A gestão empresarial apoia-se em princípios organizacionais, ou seja, na missão, na visão e nos valores do negócio. Nesse sentido, o processo de gestão empresarial trata-se de um conjunto de ações e estratégias de curto e médio prazos planejadas e que visa contribuir para com o melhor desempenho da companhia.

Assim sendo, os recursos financeiros, estruturais e humanos precisam ser utilizados de acordo com o modelo de negócio previamente estabelecido. Para tanto, a gestão empresarial demanda, dos gestores, uma percepção mais aguçada acerca do contexto relacionado ao negócio, pois isso permite que as variáveis internas e externas sejam levadas em consideração nos momentos em que é necessária a tomada de decisões.

Nesse contexto, cabe afirmar que, na prática, o foco da gestão empresarial concentra-se no curto e médio prazos e nos procedimentos internos, bem como na execução das mais diversas tarefas operacionais, e, desse modo, é muito comum que os negócios implementem diversos sistemas de gestão empresarial, com vistas a contemplar os seus mais diferentes setores: financeiro, administrativo, de logística, de vendas, de marketing, de meio-ambiente, de controle de qualidade, de produção, dentre outros setores.

Assim, é válido destacar que todos os sistemas podem atuar de forma integrada ou dependente, contudo, seja como for, toda companhia precisa se apoiar em um bom aparato de gestão empresarial, isto é, o sistema deve ser capaz de viabilizar as rotinas operacionais e gerar lucro para que o negócio sobreviva.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) define a governança corporativa como um sistema a partir do qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, e, assim, envolve os relacionamentos entre os sócios, o Conselho de Administração, a Diretoria, os órgãos de fiscalização e controle e as demais partes interessadas.

O IBGC aponta, ainda, que as boas práticas de governança corporativa convertem os princípios da companhia em orientações objetivas, capazes de facilitar o acesso a recursos, contribuindo para com a qualidade da gestão.

O conceito de governança corporativa pode ser definido, também, como uma forma de distribuir, de forma balanceada, o poder e o controle. Tal descentralização é possível a partir da criação de um Conselho de Administração ou, ainda, de diretorias temáticas (como financeira, comercial, fiscal, marketing etc). Trata-se, portanto, de um conjunto de regras necessárias ao bom desempenho da empresa, e, desse modo, todos que a integram devem fazer valer tais regras, a fim de estabelecer uma rotina administrativa.

Isso garante mais organização, agilidade e transparência aos processos, uma vez que permite o alinhamento entre os objetivos da organização com os dos seus públicos de interesse. Assim sendo, pode-se afirmar que a governança corporativa se encontra em um “nível superior” em relação à gestão empresarial, e, dentre as diferenças entre ambas, deve-se afirmar que a governança dita as regras do jogo e a gestão joga de acordo com tais regras.