Benefícios da gestão de estoque
O controle de estoque é um grande desafio para as empresas. Porém, executar uma eficiente gestão de estoque ajuda muito nas tomadas de decisões, tanto nos setores financeiro e de compras como no marketing e vendas.
Tendo um controle de estoque, há diminuição de custos, aumento do fluxo de entradas e saídas e definição do volume ideal de compras, aumentando assim a lucratividade da empresa.
O controle eficaz de estoque é essencial para alavancar o setor de vendas e otimizar os custos operacionais. Em e-commerces, por exemplo, uma gestão eficaz de estoque pode evitar atraso nas entregas, já que não haverá falta de mercadorias. Ou seja, neste caso, com controle de estoque há segurança ao empreendedor de disponibilidade de mercadoria, e consequentemente, garantia de não ter perda de vendas ocasionadas por furo de estoque.
Veja abaixo outras vantagens da gestão de estoque:
- Satisfação do cliente ao conseguir comprar o que procura;
- Eficiência operacional dos processos de suprimento;
- Controle financeiro (lucro para a empresa);
- Giro de estoque (redução dos custos);
- Diferencial competitivo;
- Maximização do nível de atendimento da demanda;
- Como fazer uma gestão de estoque eficaz;
- Organize os itens do seu estoque físico;
- Crie critérios de endereçamento;
- Cadastre os itens com um código único;
- Tenha uma base de cadastro de itens padronizados;
- Tenha um registro de entradas e saídas;
- Acompanhe o giro dos produtos;
- Evita falta ou o excesso de itens no estoque;
- Inventário de materiais;
- Integração do setor de estoque com outras áreas;
- Tenha indicadores de desempenho.
Importância de indicadores de desempenho na gestão de estoque
Os indicadores de desempenho mostram com assertividade quando um produto deve ser comprado e em quais quantidades, como está o fluxo de movimentação do estoque, saldos de determinado período, produtos com maior e menor circulação, visão financeira do estoque, entre outras informações, que tornam o processo de tomada de decisão mais inteligente e garantem o uso preciso de recursos.
Conheça alguns deles:
1. Giro de estoque
Este é considerado um dos indicadores de desempenho mais relevantes para a gestão de estoque. O objetivo é de sinalizar ao ano o estoque é renovado completamente, trazendo informações essenciais sobre a rotatividade dos produtos do estoque.
A partir desses resultados, é possível traçar campanhas de desconto, estratégias de vendas e marketing para giro das mercadorias.
2. Ruptura de estoque
Este indicador sinaliza para a empresa que algo está faltando. Quanto maior a ruptura de estoque, maiores serão as chances de o cliente não encontrar a mercadoria que procura, e automaticamente, menores serão as vendas.
3. Taxa de retorno
Este indicador mensura a taxa de devolução, ou seja, quantos itens voltaram ao estoque.
Ele ajuda a verificar a quantidade de itens que não está satisfazendo os clientes e alerta ao empreendedor a verificação e resolução de problemas e falhas, como detecção de defeitos de lote, queda na qualidade dos insumos, entre outros.
4. Tempo de reposição
Mensura o tempo que determinado produto leva para voltar para o estoque e após, para comercialização. Isso quer dizer que, quanto menor esse tempo de retorno, mais eficientes se tornam os processos logísticos.
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