O dia 05 de outubro, nacionalmente, é dedicado às Micro e Pequenas Empresas. Confira 7 dicas para esse tipo de negócio:

1. Seja muito específico com seus objetivos: Crie um plano de negócios para que tenha uma visão mais completa da sua empresa. Dentro deste planejamento, um tópico é especialmente importante: os objetivos do negócio que devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.

2. Equipe e tecnologia como aliados: Você pode ganhar muito mais dinheiro quando você tem outras pessoas te ajudando a buscar esse objetivo. Por exemplo, ao buscar por formas de como informatizar uma pequena empresa você alcançará um aumento da sua produtividade e da equipe. Você ganha tempo realizando as mesmas funções em menos tempo, além de ganhar em volume de produção, competitividade e segurança.

3. Corte custos desnecessários constantemente: A ideia aqui é descobrir como administrar o dinheiro de uma micro ou pequena empresa, eliminando o que, além de não trazer capital, ainda faz você ter prejuízo.

4. Encontre o melhor nicho: Descubra o que o mercado realmente quer e quanto está disposto a pagar – e então ofereça a ele. Quando te perguntam quem é o seu público alvo, o que você responde? Muitos empreendedores acreditam que “vendem para todo mundo”. Entretanto, em muitos casos, diversificar nem sempre é a melhor estratégia. Acredite, segmentar o seu mercado é uma das dicas para pequenas empresas, mais valiosas que você vai receber. Encontrar o seu nicho e inovar continuamente em torno desse nicho é um caminho para o sucesso.

5. Expanda sua rede de contatos e faça networking: Faça conexões com outros empreendedores, conheça seus concorrentes, visite seus fornecedores e mantenha um registro de cada pessoa que você conhece. Peça conselhos e ajuda. Mantenha contato com o setor empresarial da sua região, vá a eventos e dialogue.

6. Mantenha as finanças organizadas: Com as finanças em ordem, você consegue prever quais os próximos passos para a sua empresa. Um dos principais erros de empreendedores e que leva muitos negócios à falência, é não ter uma organização clara das contas da empresa. Comece separando os custos pessoais dos custos da empresa.

7. Analise o comportamento da concorrência: Analise os principais concorrentes que atuam no seu mercado. Investigue os produtos e serviços ofertados, preços, diferenciais competitivos, o quanto o seu concorrente é conhecido no mercado, tamanho de empresa, dentre outras variáveis. Desse modo, você conseguirá traçar muito bem a estratégia do seu negócio e definir os diferenciais que você oferece.